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企业管理培训班

1、让团员建立正确有效的团队心态 2、让团员能知已知彼,自我肯定,同事肯定,公司肯定 3、了解团队如何运作,平衡团队的技巧 4、认知建立团队的方法,建立团队互信,发挥**佳绩效 6、了

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培训导言:

一个成功企业必须有人才有效能人才团队本课程让参与之团员能籍讲师讲授、经验分享、案例研讨、意见交流及学员角色扮演、团体游戏寓教于乐,感受到、参与到、体会到团队合作、团队建设、团队领导要领,并知己知彼,在今后的工作中重新定位,提升团队工作绩效,达成公司任务,提高整体经营业绩

课程收益:

1、让团员建立正确有效的团队心态

2、让团员能知已知彼,自我肯定,同事肯定,公司肯定

3、了解团队如何运作,平衡团队的技巧

4、认知建立团队的方法,建立团队互信,发挥*佳绩效

6、了解自我团队领导的风格,学会与上司、同事、部属的互动

7、学会团队教练实战技巧,努力未来,创造业绩。                                       

8养成正确团队意识---异中求同,提升团队的凝聚力,培养团队的协作精神

Ø 基层、中层

    

课程提纲:

**单元自我定位

ü 团队领导者的领导基础

ü 团队领导者应培养的七项特质

ü 新时代主管应努力四方向

ü 组织工作基本原理

第二单元 团队目标

ü 高效率团队的特征

ü 建立团队未来愿景的步骤

ü 团队建立四部曲

ü 实践练习---你的团队目标是什么?你如何传达?

ü 团队目标的衡量

ü 如何进行团队目标对话                   

ü 如何确立团队目标                           

ü 如何进行团队任务的讲解会议

ü 如何进行团队目标进行有效控制

第三单元 团队成员训练

ü 如何鼓励团队成员积极参与训练 

ü 教练学的八大要素

ü 部属培训的需求分析

ü 如何以*佳方式来培养部属的能力

ü 辅导学习的原则

ü 示范性强的指导模式

第四单元 团队意识 

ü  有效率团队心态的建立---异中求同

ü 如何增强团队成员对领导者的信任

ü 如何提升团队的凝聚力

ü  如何培养团队的协作精神

ü 让部属体验团队合作可贵的方法

第五单元  团队领导

ü 四种不同型态的领导风格

ü 创造自我管理团队,接手现有团队

ü 如何进行有效的团队授权

ü 团队合作的意义

ü 如何身教,言教,达成团队合作

ü 如何境教,达成团队合作

讲师介绍:王启君

Ø 中锐管理咨询公司 高级培训师

Ø 台湾成功大学EMBA

Ø 美国乔治亚大学EMBA

Ø 陈安之研究训练机构讲师

Ø 成功杂志(成智国际)顾问师

Ø NAC神经链调整术认证讲师

Ø 国际PEP个人效益认证讲师

主要背景:

来自台湾的企业资深教练导师,融合企业教练、NLP成功潜能等中外培训方法,独树一帜,以无疆界特训开创人生与素质特训先河。十多年来,他长期坚持研究并实践成功学、心理学、行为学、人际关系学、心灵学、NLP、企业管理学、第五项修炼等相关理论,研究中国个人与企业兴衰成败,多次参加美国,港台等境外课程,并使之本土化。曾为国内数百家不同企业实施过辅导与整合,且有多年的企业管理经验。课程特色以互动性兼实际案例引发概念,从而对学员作启发式的指导。

服务过的部分客户:

德尔惠鞋业集团、匹克鞋业集团、美克鞋业有限公司、玉晶光电集团、明基电脑集团(BenQ)、惠尔康食品集团、厦门建筑设计院、太平人寿保险公司、中国人民财险公司、七匹狼、建发房产、戴尔、美克鞋业、德尔惠、宏基电脑、夏新电子、银鹭集团、花旗银行、七匹狼集团、华映光电、东南早报、移动通讯、联通、中国电信、电力公司、安泰人寿、新光人寿……

课程评论

  • 5.0 综合评分
  • 课程质量评分: 5.0分

    老师教学评分: 5.0分

    机构服务评分: 5.0分

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