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7S推行实务与目视管理(12H)

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课程大纲

第 一天上午(9:00~12:00)

一.7S观念

7S的基本认识

7S的哲学思想与目的

7S的实际故事的启发

7S的根在哪里

二.7S的具体做法

整理的具体活动事例(对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的步骤/使用工具/期望目标与评估基准/以红牌子作战的实行步骤)

**天下午(13:30~15:30)

整顿的具体活动事例(对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的步骤/使用工具/期望目标与评估基准/以广告牌/颜色的实行步骤)

划线的规定                        颜色区分的规定

标示的规定                        标语的规定

容器的应用                        使用时间

物品性质

清扫的具体活动事例((对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的步骤/使用工具/期望目标与评估基准/以防呆方法的实行步骤)

**天下午(15:30~16:30)

现场指导:3S问题诊断与分析

**天上午(9:00~12:00)

清洁的具体活动事例(对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的方法/使用工具/期望目标与评估基准/7S管制办法范例)

安全的具体活动事例(对象/口决/手法技巧/使用工具/实施方法/期望目标与评估基准)

节约的具体活动事例(对象/口决/手法技巧/使用工具/实施方法/期望目标与评估基准)

教养(素养)的具体活动事例(对象/口决/手法技巧/使用工具/实施方法/期望目标与评估基准)

7S实行标准的制定

7S的评语及评分表

7S的荣誉

第二天下午(13:30~15:30)

三.**重要的 “S”的精神

严格与永恒

好还要更好的信念

四.生产现场的目视管理

目视管理实施作用

目视管理实施要点

目视管理用具

目视管理实施水准

目视管理活动评鉴

目视管理标准

目视管理应用

第二天下午(15:30~16:30)

现场指导:目视化管理问题诊断与分析

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