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车间班组长培训

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课程名称:车间班组长培训


现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气,企业的车间班组长不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理好团队,需要较高的管理与沟通艺术。车间班组长管理是技术和艺术。

培训目标:

1、使车间班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位;

2、学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决问题;

3、使车间班组长系统掌握提升产能效率的技巧,有效完成工作任务、达成客户交期;

4、使车间班组长掌握卓越的质量意识,并掌握零缺点手法,以降低质量异常提高产品良率;

5、使车间班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法,快速解决班组冲突和异。

课程时间:

标准课时2-3天,可根据需要进行调整培训时间

课程对象:

各制造型企业生产现场管理人员、车间主任、班组长等

课程要求:

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

培训方式:

理念 方法 工具,小组互动、案例分析、游戏分享、角色演练

课程大纲:

**单元:车间班组长的作用及其意义

第二单元:员工培训管理

第三单元:工作改善

第四单元:班组5S管理

第五单元:班组文化建设

培训老师:

李茂新-职业化培训师

李茂新老师举办800多场的培训课程,服务了近500家企业,现场聆听的学员超过8000人次。李茂新老师拥有极高的演讲授课技巧,其演讲行云流水,大气磅礴,众多案例信手拈来,内容精彩纷呈,现场感染力极强,全力以赴,把演讲培训视为一种使命!


机构介绍:

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供车间班组长培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。


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客服时间:早上9点~下午6点,其他时间请在线预约报名或留言,谢谢!

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