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南京5S与目视管理推行实战培训课程

1.剖析5S项目推行的困难所在 2.针对企业5S推行困难探讨对策 3.认知不同企业特点的5S实施重点 4.熟悉企业推行5S的关键步骤 5.学习制定5S推行项目计划

优惠价:3500

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联系电话:18898361497

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1破冰

1.1问候、建立共同语言

1.2课程总体结构的介绍

1.3学员相互认识并分享以下信息:

5S落实过程中的困难所在


课程学习疑问

2你的5S管理为什么难落实?

2.1**熟悉的陌生人:我们真了解吗?

2.1.1我们为什么要做5S?


游戏:5S的目的和作用

2.1.26S、7S、8S……可5S真做好了吗?

2.1.35S管理的内在逻辑

2.1.45S推行的基础——让你的项目有意义


案例分享:5S推行的意义

2.25S管理的难点——坚持


课堂讨论:为什么难以坚持?

2.2.1一群人能坚持的基础是什么?

2.2.25S得以坚持的奥义


3如何成功推行5S管理项目?

3.11S整理

3.1.1整理的实施关键点

3.1.2红单运动的现场实践

3.1.3红单运动的推行要点

案例分享:红单运动的后续故事

课堂演练:整理的推行任务分解


3.22S整顿

3.2.1整顿的实施关键点

3.2.2三定原则的意义与运用

3.2.3从标准作业角度理解整顿

3.2.4办公现场如何整顿?

3.2.5装备型生产现场如何整顿?

3.2.6仓储、物流中心如何运用整顿?

案例分享:为什么定置难以保持?

课堂演练:整顿的推行任务分解


3.33S清扫

3.3.1清扫的实施关键点

3.3.2清扫检查制度设计与维护

3.3.3流程型生产现场的清扫难点与突破

案例分享:清扫的执行到位问题

课堂演练:清扫的推行任务分解


3.44S清洁

3.4.1清洁的实施关键点

3.4.2如何做好5S的标准化

3.4.3目视管理的定义

小组活动:目视管理方法的运用

3.4.4目视管理等级划分及其现场运用

3.4.5办公现场的目视化管理

案例分享:目视管理板的推行


3.55S素养

3.5.1素养的实施关键点

3.5.2全员参与&以身作则

3.5.3持续改善活动的灵活开展

案例分享:众人拾柴火焰高

课堂演练:如果建立5S管理评价系统


5S管理项目的组织保障

4.1成立5S管理项目组

4.1.15S项目组的项目组织形式

4.1.2项目过程中的职责分配

4.2不同企业、不同现场的5S推行要点总结

4.3拟定5S推进计划

4.45S培训与活动开展


机构介绍:


企赢培训学院是国内影响力较深的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、实战性较强的管理课程和具备高实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!咨询热线:18898361497(微信同号)

我们的使命帮助企业成长,助力共赢!

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客服时间:早上9点~下午6点,其他时间请在线预约报名或留言,谢谢!

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学习保障

  • 权威性:权威机构认证,严格执行资质审查机制,确保学校真实可靠性!
  • 专业性:引进业界优秀明星团队,真实典型行业案例。
  • 实用性:重点讲解操作与技巧,学员同步实践,学习成果立竿见影。
  • 易学性:独特的在线学习和全方位的互动答疑O2O模式。

机构信息

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