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人力资源实训--招聘体系及面试实战技巧

优惠价:3800

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人力资源实训--招聘体系及面试实战技巧


【课程背景】

人才的招聘与吸引,雇主品牌的建立正日益成为企业所面临的*严峻的问题。今天,几乎所有的企业都在抱怨人才和劳动力的需求难以满足,而传统的招聘渠道和方 式也正日益变得不再有效。求职者们越来越高的应聘技巧则大为提高了招聘经理的选才难度。SNS网站和搜索引擎、微博等新的互联网模式正冲击着我们的招聘方式。现在立即报名参加本次课程,您将获得许多全新的招聘、选才、入职管理的新思路、新方法。


课程目标】

紧密结合从事人力资源管理工作的实际,帮助HR招聘工作经验较为欠缺的从业者,将课堂知识迁移到实际工作的过渡与对接;针对日常遇到的问题,详细解析全套操作工具、制度与表单,突出实战;运用课堂讲授、分组研讨、案例分析、实操练习、角色扮演、视频讨论等方式;**大量实战案例点评启发学员,促进学员思维观念的改变,引导行为技能的提升。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握,授课风格案例丰富、 诙谐、互动性强,生动、实用、有启发、可操作。


【课程对象】

行政人力招聘专员,人力资源招聘主管,企业中基层管理人员、人力资源管理者


【课程特色】

**贴合高科技企业招聘工作实际情况,课程内容实用性强;

**多媒体视频案例互动,高度仿真;

运用行为心理学知识,有效解读肢体语言密码。

【课程时间】6小时 点击咨询老师

【课程大纲】

1. 企业面临什么样的问题及名企招聘策略

1.1.面临的问题

困惑1:对企业来讲,是选人重要还是培养人重要?

困惑2:在员工的价值创造过程中,到底是哪些因素在起作用?绩效的高低到底是由什么决定的?

困惑3:如何寻找产生高绩效的员工,提高员工的适岗率?

困惑4:如何全面地认识员工?什么是素质?决定素质的因素有哪些?

1.2.名企招聘策略

2. 企业要什么样的人---招聘岗位需求分析

2.1. 招聘5S流程

2.2. 如何开展人力规划?

2.3. 构建招聘岗位二要素三匹配

2.4. 招聘策略评估模型

3. 如何**猎取人才资源---招聘渠道运用技巧

3.1. 专题讨论:如何缓解企业招工难问题

3.2. 学员交流:如何理解招工难的现状?如何*大程度缓解招工问题?

3.3. 常用招聘渠道及分析

3.4. 如何策划企业校园招聘

校园招聘形式要在传统中求创新

3.5. 猎头招聘运作模式及技巧

4. 如何看人不走眼-面试理论与实践

4.1. 岗位胜任素质能力分析

4.2. 情景模拟法

---实战面试分享:情景模拟案例

---使用“情景模拟法”的技巧要点

4.3. 压力面试法

---实战面试分享:压力面试模拟案例

---使用“压力面试法”的技巧要点

4.4. 行为面试法

---STAR行为面试的典型问题举例

---行为面试的操作要点

讨论:以下面试官的“行为面试”效果如何?

4.5. 无领导小组讨论

---无领导小组讨论的实施步骤

---无领导小组讨论的面试官看什么?

---注意无领导小组讨论的“陷阱”

4.6. 人才测评技术

4.7. 如何识别虚假信息-身体语言密码


5. 切忌虎头蛇尾---面试后的细节工作开展

1、对更关键的职位进行背景调查

2、如何规避入职体检的潜在风险

3、让新员工感受到企业文化

4、衡量招聘工作质量的绩效指标

5、招聘工作的阶段性总结

【主讲老师嘉宾】 杨 刚

MBA,某大型国有控股高科技上市公司人力资源经理。

国家人力资源管理师,具有6年以上人力资源职业资格认证专职讲师经验。

专注于人力资源研究10年,擅长理论和实际结合,课程深入浅出易懂。

主讲类课程:《执行力》、《高效能人士七个习惯》、《非人力经理的人力资源管理》、《KPI体系设计及构建》、《招  聘体系设计及面试实战技巧》、《企业人力管理法律风险诊断及法律实务》、《一线主管的工作推进》。



左上图为:企业内训分组讨论中

右上图为:天琥学员活动合影

左下图:天琥学员活跃的课堂

右下图:某企业管理课程培训中

报名: 查询*新开班时间〉〉

学校地址: 查询授课地址〉〉


咨询电话:17603071197 点击咨询

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客服时间:早上9点~下午6点,其他时间请在线预约报名或留言,谢谢!

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